极速幸运

01思维模式

学习收获：

极速幸运1、学习之道：了解学习与修行的根本意义，解除迷茫，确定方向

2、和谐之道： 解决团队沟通的障碍，实现团队效率最大化

3、幸福之道：领悟人生的终极意义，平衡幸福的人生

极速幸运4、管理溯源：打造“新思维，新格局”，成就卓越管理者

极速幸运5、人生方向：明确人生的目标与计划，拥有人生最重要的品格

6、知行合一：提升知行合一的能力，实现从平凡到卓越的人生

极速幸运7、境界提升：塑造有规则有纪律的职业素养，打造职业化管理者

8、追求完整：树立卓越的核心理念，“每一个细节都一丝不苟”

9、身心蜕变：打破固有思维，重建合一身心

10、回归自我：达到身心灵的释放，自我的回归

02行为模式

学习收获：

1、加强管理者自我管理和自我提升的能力

2、让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法

极速幸运3、学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知

极速幸运4、掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率

5、学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果

极速幸运6、学习运用授权和工作指导达成管理成果

7、学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤

8、洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能

9、掌握用人所长的技能，发挥团队绩效

10、学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果

11、理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能

03语言模式

学习收获：

1、建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能
包括：

极速幸运     演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理

     演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理

     演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达

极速幸运     演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对

极速幸运     演讲配合和支撑能力：PPT 设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑

2、固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板

极速幸运3、带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升

极速幸运4、导入一个平台：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系

04营销模式

学习收获：

1、进一步明确销售经理的职责，进一步完成从优秀销售员到销售经理转变

2、帮助您系统梳理快速“制造”销售精英的思路，使企业有效缩短销售人员成长周期

极速幸运3、掌握成功销售七步骤，让销售有标准、有流程、让企业更具竞争力

4、掌握销售团队的有效生存法则，建立高效的销售队伍
5、掌握缔结成交十法，让成交变成轻而易举
6、掌握客户关系与亲和力建立的方法技巧，让客户愿意接近你
7、诊断顾客购买策略，激发客户的购买欲望，让客户主动购买

极速幸运8、掌握激励下属的有效方法，让员工与企业共发展

9、掌握多样化的培训、辅导方法，能够运用授课技巧，回到企业马上训练销售人员

05领导艺术

学习收获：

东方智慧

1、修身立命：掌握儒学与管理智慧

2、顺势而为：领略道学与领导艺术

3、利他成己：展望佛学与长青事业

西方精髓

4、时间管理：有效利用时间，避免整日奔波忙碌的局面

极速幸运5、重视贡献：使管理者跟专注组织的目标，更加关心工作所能产生的价值

6、着眼于明日：清晰掌握正确的创新和资源分配战略，提高对于"为什么和做什么"的认识

极速幸运7、有效决策：帮助管理者了解决策因素和决策过程，掌握有效决策的 7 个规则

极速幸运8、用人所长：认识到组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事，帮助管理者发现自己的长处，以及帮助他人发挥长处

06内训师打造

学习收获：

1、提升参与者的能力：在学中学、在习中学、在教中学

2、避免知识资产流失：人可以走，经验留下，将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理

3、降低组织试错成本错：通过经验梳理避免员工重复犯错

4、优化工作执行标准：从下至上优化标准，推动管理改善

5、梳理业务关联课件：培训脱离业务就失去了生存的土壤，由内部开发出接地气的课程内容

极速幸运6、培养专业师资队伍：培训需要“内外结合，软硬兼施”

极速幸运7、构建内部学习文化：每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师

8、打造人才培养体系：为企业创造价值而高的方式是培养人才，通过项目解决关键难题

07共建商学院

学习收获：

1、深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓

极速幸运2、掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法

3、掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法

4、掌握企业不同发展阶段的人才发展与裂变过程和相应的人才培养策略

极速幸运5、了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养

6、掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的企业大学/企业大学/商学院

极速幸运7、提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧